20459 Hamburg, Ludwig-Erhard-Str. 18
UMSATZVERDOPPLUNG & WENIGER STRESS!
UMSATZVERDOPPLUNG & WENIGER STRESS!
Wie Bau- und Handwerksunternehmen mit Struktur und einfachen Prozessen ihre Ressourcen besser nutzen, den Geschäftsführer entlasten und den Fachkräftemangel clever meistern!
UMSATZVERDOPPLUNG & WENIGER STRESS!
Wie Bau- und Handwerksunternehmen mit Struktur und einfachen Prozessen ihre Ressourcen besser nutzen, den Geschäftsführer entlasten und den Fachkräftemangel clever meistern!
  • ​Endlich Stress-frei wachsen: Strukturen & Prozesse befreien den Geschäftsführer aus dem Tagesgeschäft und Ressourcen werden besser genutzt.
  • ​Zuverlässiges System: Die Strategien und Methoden sind allesamt international getestet, jahrelang verfeinert worden und sehr wirkungsvoll.
  • Exakte Wissenschaft: Wir verlassen uns nicht auf "Raten und Hoffen" - wir kennen die Mathematik hinter erfolgreichen Unternehmensprozessen. 
  • ​Endlich Stress-frei wachsen: Strukturen & Prozesse befreien den Geschäftsführer aus dem Tagesgeschäft und Ressourcen werden besser genutzt.
  • ​Zuverlässiges System: Die Strategien und Methoden sind allesamt international getestet, jahrelang verfeinert worden und sehr wirkungsvoll.
  • Exakte Wissenschaft: Wir verlassen uns nicht auf "Raten und Hoffen" - wir kennen die Mathematik hinter erfolgreichen Unternehmensprozessen. 
Über 8 Jahre Erfahrung aus 
deutschen und internationalen Projekten
Branchenunabhängig wurden unter anderem in Deutschland, der Schweiz, Großbritannien, Singapur, den Vereinigten Arabischen Emiraten und im Königreich Saudi Arabien zahlreiche Projekte erfolgreich abgeschlossen.  Hochgradige Skalierung und Umsatzwachstum waren die Konsequenz der Anwendung wissenschaftlicher Methoden zur praktischen Unternehmensoptimierung.
Die WinWin Consultings GmbH hat bereits zahlreiche Unternehmen zu skalierbaren Wachstumsmaschinen "umgebaut". Durch konsequente Anwendung kybernetischer Prinzipien ist Wachstum nicht mehr ein Produkt von Zufall und Glück, sondern reines Kalkül basierend auf Daten und Fakten.
Wahat Al-Injaz Real Estate ist ein  Bauunternehmen in Saudi Arabien, spezialisiert auf Wohnungsbau und Vertrieb der Wohnungseinheiten.
In der Zusammenarbeit mit der WinWin Consultings GmbH wurden interne Prozesse strukturiert und optimiert, wodurch systematisch mehr Investoren aufgenommen, mehr Fachkräfte eingestellt und die Objekte deutlich schneller verkauft werden konnten.
Eine 8-fache Steigerung der Umsätze war das Ergebnis der Zusammenarbeit in einem Zeitraum von nur 2 Jahren!
Die Immobiliengesellschaft QUSOOR ALSULTAN vermietet, verkauft und verwaltet über 142 Objekte im Luxussegment in Saudi Arabien. 

In der Zusammenarbeit mit der WinWin Consultings GmbH wurden interne Prozesse digitalisiert und automatisiert. Die gewonnene Transparenz über die Geschäftsprozesse und die verbesserte Effizienz führten sofort zu einer Umsatzsteigerung von über 41%.

QUSOOR ALSULTAN, Immobilien Saudi Arabien
QUSOOR ALSULTAN, Immobilien Saudi Arabien
Die Immobiliengesellschaft QUSOOR ALSULTAN vermietet, verkauft und verwaltet über 142 Objekte im Luxussegment in Saudi Arabien. 

In der Zusammenarbeit mit der WinWin Consultings GmbH wurden interne Prozesse digitalisiert und automatisiert. Die gewonnene Transparenz über die Geschäftsprozesse und die verbesserte Effizienz führten sofort zu einer Umsatzsteigerung von über 41%.
SMARTEC, Energiesektor Saudi Arabien 
SMARTEC ist ein Unternehmen in Saudi Arabien, das mit innovativen Ansätzen die Energiekosten in der Industrie und Wirtschaft signifikant senken kann. Trotz ihres exzellenten Angebots hatten sie Schwierigkeiten Kunden zu gewinnen und zu wachsen.

Mit Hilfe der WinWin Consultings GmbH wurde der Kundenanbahnungs- und der Vertriebsprozess digitalisiert und zu einem hocheffizienten Fließband umstrukturiert.
Das Ergebnis: Eine 4-fache Skalierung der Umsätze und eine Verkürzung des Sales-Cycles um Faktor 11 in weniger als einem Jahr!

Und weitere Projekte mit

Unser Core-Team
Mourad Farhat
Gründer, Geschäftsführer und Senior Consultant für Digitalisierung und datenbasierte Unternehmensskalierung
Geprägt vom Ingenieurstudium und der anschließenden Arbeit in der Forschung an der Texas A&M University gründete Mourad Farhat sein erstes Unternehmen, mit der Annahme, dass unternehmerischer Erfolg kalkulierbar sein müsste, wenn alle Einflussfaktoren modelliert und in einer mathematischen Gleichung ausgedrückt werden können. 
Bereits im ersten Jahr wurde diese Annahme mit knapp einer Millionen Euro Umsatz bestätigt. Die Folge war die Gründung einer Unternehmensberatung in den Vereinigten Arabischen Emiraten und zahlreiche erfolgreich abgeschlossene internationale Projekte, in denen die gleichen Prinzipien und Methoden angewandt worden.

2019 wurde ihm das horrende Optimierungspotenzial bei kleinen und mittelständischen Unternehmen in Deutschland bewusst, weshalb er seiner Verantwortung nachkam, um den deutschen Markt wieder aktiv zu fördern.
Geprägt vom Ingenieurstudium und der anschließenden Arbeit in der Forschung an der Texas A&M University gründete Mourad Farhat sein erstes Unternehmen, mit der Annahme, dass unternehmerischer Erfolg kalkulierbar sein müsste, wenn alle Einflussfaktoren modelliert und in einer mathematischen Gleichung ausgedrückt werden können. 
Bereits im ersten Jahr wurde diese Annahme mit knapp einer Millionen Euro Umsatz bestätigt. Die Folge war die Gründung einer Unternehmensberatung in den Vereinigten Arabischen Emiraten und zahlreiche erfolgreich abgeschlossene internationale Projekte, in denen die gleichen Prinzipien und Methoden angewandt worden.

2019 wurde ihm das horrende Optimierungspotenzial bei kleinen und mittelständischen Unternehmen in Deutschland bewusst, weshalb er seiner Verantwortung nachkam, um den deutschen Markt wieder aktiv zu fördern.
Daten, Zahlen und Analysen sind seine Kernkompetenz. Nach erfolgreicher Mitgestaltung und Skalierung von My-Hammer.de zu einem Multi-Millionen Unternehmen entschied er sich dazu seine Kompetenzen als Data-Science-Spezialist und Consultant zu nutzen. 
Seit 2021 ist sein fundiertes Know-How und seine wissenschaftliche Vorgehensweise eine große Bereicherung für die WinWin Consultings GmbH.
Martin Wendler
Operatives Management, Controlling
Martin Wendler
Operatives Management, Controlling
Daten, Zahlen und Analysen sind seine Kernkompetenz. Nach erfolgreicher Mitgestaltung und Skalierung von My-Hammer.de zu einem Multi-Millionen Unternehmen entschied er sich dazu seine Kompetenzen als Data-Science-Spezialist und Consultant zu nutzen. 
Seit 2021 ist sein fundiertes Know-How und seine wissenschaftliche Vorgehensweise eine große Bereicherung für die WinWin Consultings GmbH.
Mehdi Jaoudat
Chief Sales Officer, Strategieberater
Experte für Conversion-Optimierte Website-Entwicklung, digitales Marketing und seit April 2022 eine Bereicherung für die WinWin Consultings GmbH. Als Strategieberater versteht er unser Handwerk bestens und weiß wer von diesen wirkungsvollen Methoden am besten profitiert, um sein Geschäft zu skalieren.
Experte für Conversion-Optimierte Website-Entwicklung, digitales Marketing und seit April 2022 eine Bereicherung für die WinWin Consultings GmbH. Als Strategieberater versteht er unser Handwerk bestens und weiß wer von diesen wirkungsvollen Methoden am besten profitiert, um sein Geschäft zu skalieren.
Nach einer jahrelangen Ausbildung zum professionellen Videografen und zahlreichen internationalen abgeschlossenen Projekten, entschloss sich er dazu 2021 die Strategien der WinWin Consultings GmbH ins "richtige Licht" zu bringen. Mit seiner Expertise für Dokumentationen und Image-Filmen für Unternehmen weiß er wie er unsere Kunden besser als ihre Konkurrenz aussehen lässt.
Joschua Winnemöller
Foto- und Videograf, Mediengestallter
Joschua Winnemöller
Foto- und Videograf, Mediengestallter
Nach einer jahrelangen Ausbildung zum professionellen Videografen und zahlreichen internationalen abgeschlossenen Projekten, entschloss sich er dazu 2021 die Strategien der WinWin Consultings GmbH ins "richtige Licht" zu bringen. Mit seiner Expertise für Dokumentationen und Image-Filmen für Unternehmen weiß er wie er unsere Kunden besser als ihre Konkurrenz aussehen lässt.
Der Ablauf in 3 Schritten:
1. Tragen Sie sich ein für eine kostenlose Potentialanalyse.
Vielen ist nicht bewusst, dass sie ihre Umsätze verdoppeln, im Idealfall sogar verdreifachen können - in weniger als einem Jahr! Nutzen Sie die Gelegenheit und finden Sie heraus, was für ein Wachstumspotenzial in Ihrem Geschäft liegt.
2. Kostenloses Erstgespräch mit unserem Senior Berater.
In einem kostenlosen Strategiegespräch wird Ihnen Mourad Farhat persönlich zeigen, wie viel Potenzial in Ihrem Geschäft schlummert. Er wird sich auch die Zeit nehmen, um Ihnen plausibel zu erklären welche hocheffizienten Maßnahmen zuverlässig für ein stetiges und planbares Umsatzwachstum sorgen werden.
3. Systematisch wachsen!
Insofern die Grundvoraussetzungen erfüllt sind, und Sie endgültig von unseren Methoden überzeugt sind, beginnen wir sofort mit der Transformation Ihres Geschäfts in ein Hochleistung-Unternehmen, das systematisch Ihren Mitbewerben weit voraus sein wird.
Unser Standort
CUSTOM JAVASCRIPT / HTML
Unser Hauptsitz ist seit 2019 wieder in Hamburg 
- dem Tor zur Welt.
Win WIn Consultings GmbH
Tragen Sie sich ein für ein kostenloses Erstgespräch!
Bitte beachten Sie: 
Es ist uns leider nicht möglich, mehr als eine handvoll Kunden zu betreuen und gleichzeitig exorbitante Ergebnisse zu liefern.
Unsere Dienstleistung ist sehr stark nachgefragt. Für ein kostenfreies Strategiegespräch, ist eine Vorqualifizierung in einem kurzen Interview notwendig. 
Dabei finden wir heraus, wie und ob wir Ihnen helfen können und ob sie relevante Kriterien erfüllen, damit sich eine Zusammenarbeit auch für Sie lohnt.
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